不知道企业组织结构图怎么画？那这篇文章我就来给你解答一下！首先我们来了解一下制作企业组织结构图的作用有哪些？企业组织结构图能够清晰地显示公司内部职能的划分，使得各个职能部门能够更好地理解和执行各自的任务。也可以知道公司权责是否适当，员工岗位是否负荷过重，从而有助于企业调整和优化组织结构。同时也有助于理清并取代没有必要的岗位，节省人员成本等等。
了解到企业组织结构图的作用，下面就给大家介绍一下制作企业结构图的三种方式，大家接着往下看吧！
一、手绘制作企业组织结构图
手绘法是最传统的一种制作方法，也是最能在制作者脑中留下深刻印记的一种方式。
手绘用到的工具有纸和笔，步骤如下：
1、确定企业的组织结构类型。根据企业的实际情况，选择适合的组织结构类型，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。
2、确定组织结构的层级。根据企业的规模和业务特点，确定组织结构的层级，如总经理、部门经理、基层员工等。
3、确定各岗位的职责和权限。根据企业的业务需求和组织结构类型，确定各岗位的职责和权限，如财务岗位、人力资源岗位、销售岗位等。
4、手绘组织结构图的基本框架。根据企业的组织结构类型和层级，手绘组织结构图的基本框架，包括各岗位的排列方式和层级关系。
5、填充岗位信息和人员。根据企业的实际情况，填充岗位信息和人员，如财务岗位的人员名单、职责等。
6、完善组织结构图的细节。根据企业的实际情况，完善组织结构图的细节，如标注各岗位的职责和权限、标注人员数量等。
7、审核组织结构图。审核组织结构图是否符合企业的实际情况，如发现问题，及时进行调整和完善。
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8、打印和发布组织结构图。将手绘的组织结构图进行打印和发布，以便企业人员了解和遵循。
这种制作方式会考验到一个人的手绘能力和思维发散能力，弊端就是不太容易改动，画错一步可能就要重新来过了。
二、借助思维导图结构制作企业组织结构图
借助工具：知犀思维导图
这里大概有十八种思维导图结构，有思维导图、鱼骨图、括号图、向下分类图、圆圈图、气泡图、组织结构图等等，点击组织结构图进入就可以直接进行内容的填充了，整个步骤省去了搭建结构繁琐的过程，省下的时间可以全都用在思维散发上。
三、借助思维导图模板制作企业组织结构图
还是上面那个工具，我感觉它的模板蛮多的，里面各式各样的模板都有，而且可以适用于很多种场景，小清新、简约风、商务风都有。光是组织结构图的模板就有很多种，就可以一键使用，非常节约时间。
不知道企业组织结构图怎么画？那么看完这三个绘制企业组织结构图的方式你应该就知道了吧！
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